No comment

- Phận làm trai gõ phím bình thiên hạ.
Thân anh hùng click chuột định giang sơn

- Trái tim em chỉ 2 lần mở cửa.
Đón anh vào và tống cổ anh ra

- Bước đến nhà em, bóng xế tà.
Đứng chờ năm phút bố em ra.
Lơ thơ phía trước vài con chó.
Lác đác đằng sau chổi lông gà

- Tình yêu là vĩnh cửu.
Và chỉ duy nhất một thứ được phép thay đổi.
Đó là người yêu

- Cần bán gấp nhà 3.000 m2, tường chống đạn, nhiều phòng, an ninh tốt, có camera, công an tuần 24/24. Địa chỉ: Nhà tù bộ công an. Giá thương lượng

- Thuý Kiều là người rất thương bồ , trước khi ra đi còn đưa tiền cho Kim Trong , bằng chứng : " Trăm nghìn, lạy gửi tình quân " <-- trích truyện Kiều.

- Khi yêu nhau thì người ta thề sống chết CÓ nhau , còn khi ghét nhau rồi thì người ta thường thề sẽ sống chết VỚI nhau.

- Nếu có ai đó khen bạn " bạn có ½ là đẹp , ½ còn lại là tài năng , gộp lại thì vừa đẹp vừa tài năng " , bạn hãy coi chừng { ½ đẹp tức là ½ đó không có chút chất xám nào , ½ tài năng , tức là ½ đó không có chút sắc đẹp nào --> hợp lại hoá ra bạn là một con người vừa xấu vừa ngu đó sao }

- Nghệ thuật che lấp sự bất tài cũng đòi hỏi không ít tài năng.

- Không ít phụ nữ già đi nhanh chóng, có khi do họ động não suy nghĩ phải làm sao để mình trẻ lại.

- Đằng sau sự thành công của một người đàn ông luôn có hình bóng của một người đàn bà , và đằng sau sự thất bại của một gười đan ông là một người đàn bà thật sự .

- Thể thao là có hại . Nếu ta sống được thêm 10 năm nhờ luyện tập thì ta cũng mất 15 năm vào các buổi tập luyện đó.

- Tại sao chỉ có danh hiệu bà mẹ việt nam anh hùng mà không có danh hiệu ông bố việt nam anh hùng nhỉ ? .

- Hài kịch sẽ chuyển sang bi kịch nếu không bán được vé.

- Một người vợ tốt luôn tha thứ cho chồng khi cô ta sai.

- Ly dị là sự kiện mà người đàn ông phải giặt đồ cho mình ... thay vì trước đó phải giặt đồ cho cả hai

- Con đường ngắn nhất để đi từ một trái tim đến 1 trái tim là con đường truyền máu.

- Theo lý thuyết thì Lý thuyết không khác với thực tế là mấy , nhưng thực tế thì thực tế khác xa lý thuyết.

- Thuoc la co hai suc khoe == hút thuốc lá thì ta có được đến 2 sức khoẻ dại gì mà không hút.

- Lương tâm là cái gì đó cảm thấy tổn thương trong khi các phần khác của cơ thể cảm thấy dễ chịu.

- Bạn có thể mua một người trung thực không ? Không ! nhưng bán một người như vậy dễ hơn .

- Khi một cô gái được nhiều người theo đuổi cô ta sẽ làm cao , khi cô ấy được một người theo đuổi thì cô ta sẽ làm dáng , khi không có ai theo đuổi cô ấy cô ta sẽ làm ... thơ , và khi cô ta theo đuổi nhiều người cô ta sẽ làm ca ... ve.

- Bia độc hơn rượu , bằng chứng trên thế giới chỉ có " mộ bia " mà không có " mộ rượu "

- Đàn ông không khóc là đàn ông nhút nhát (không dám làm gì (khóc) là nhút nhát rồi).

- Không có gì tiết kiệm thời gian và tiền bạc hơn là yêu ngay từ cái nhìn đầu tiên.

- Một người phụ nữ toàn diện : sáng diện , trưa diện , chiều diện , tối diện.

- Thiếu nữ là chữ viết tắt của thiếu ... nữ tính.

- Trăm lời anh nói không bằng làn khói a còng @

- Rõ ràng là trên đời này không có gì là rõ ràng
Vì tao chắc chắn là trên đời này không có gì là chắc chắn.

- Cách tốt nhất để giữ lời hứa là đừng hứa gì cả.

- Tôi đã nói "không" với ma túy, nhưng tụi nó không chịu nghe

- Khổ quá, sướng không chịu nổi

- Đừng tự ti vì mình nghèo mà vẫn giỏi, mà hãy tự hỏi tại sao mình giỏi mà vẫn nghèo.

- Sáng soi, trưa đánh, chiều chờ
Cầm tờ kết quả cứ đờ mặt ra.

- Điều tuyệt đối nhất chính là tất cả chỉ là tương đối

SƯU TẦM

Funny

Cô giáo hỏi: Cái gì treo trên tường mà hình vuông? H/s: Thưa cô cái đồng hồ. Cô giáo: Sai, bức tranh, nhưng cô thích cách suy nghĩ của em. Cô giáo:Thế cái gì trong nhà mà có 4 chân? H/s: thưa cô ,cái bàn. Cô giáo :Sai, ý cô là cái ghế, nhưng cô thích cách suy nghĩ của em? H/s :Thưa cô em có một câu hỏi " cái gì hình trụ dài, đầu đỏ, để trong quần của người đàn ông, thỉnh thoảng họ mang ra dùng?" Bốp, bốp, bốp..cô giáo tát H/s 3 cái.... Cô cấm em không được hỗn... Dù rất đau H/s vẫn tươi cười, thưa cô: đó là que diêm..nhưng em thích cách suy nghĩ của cô .........

----------------------
Nhạc theo yêu cầu (Chuyện thiệt, nghe được trên radio)Phát thanh viên (P.T.V): alô, xin mời bạn a!Thính giả (T.G): Chèn oi! mấy lần rụt rè...tới bữa nay em mới dám gọi dt về chương trình đó chị ơi! Thưa chị tịu(tụi) em yêu nhau đã lâu, từ thời thị(thịt) heo chưa lên giá lận! 2 đứa dự định sang năm sẽ làm đám cưới. Em yêu nàng vô cùng vì tịu em tự nguyện đến với nhau. Em xin yêu cầu ca khúc: "Sao em ép anh phải yêu em"... để tặng bạn gái của em với thông điệp: "anh và em sẽ mãi mãi có nhau trong đời". Cám ơn chị. =))

-----------------------
Trai vào lính như thái tử vào cung
Sáng cuốc đất như quan công múa võ
Chiều nhổ cỏ như công chúa hái hoa
Tối đập muỗi như hằng nga đuổi bướm
Viết kiểm điểm như làm văn yêu nước
Viết tường trình như Đại Cáo Bình Ngô
Đánh thủ trưởng nâng cao võ nghệ
Sẵn sàng đào ngũ để bảo vệ tình yêu

------------------------
Trên đời này có những chuyện vô duyên chưa từng thấy . Cũng như câu chuyện sau đây của tôi: Tôi bước vào phòng vệ sinh để giải tỏa tâm trạng, bỗng từ phòng wc bên cạnh có tiếng vọng ra " anh ở bên đó sao rồi?" vì lịch sự tôi đáp lại: " tôi vẫn ổn, còn cô?" Cô gái trả lời;" em vẫn khỏe, anh đang làm gì bên đấy đấy", tôi thành thật trả lời : " tôi đang đi vệ sinh, còn cô", bỗng cô gái la lên: " thôi em cúp máy nha, có thằng cha điên nào ở phòng bên cứ phá đám"

------------------------
Có 5 người bạn sống trong cùng 1 phòng, họ tên là ĐIÊN, NÃO, NGỐC, KHÔNG AI CẢ, và AI ĐÓ. Một ngày nọ, AI ĐÓ giết chết KHÔNG AI CẢ. Lúc đó, NÃO đang ở trong phòng tắm, ĐIÊN gọi điện cho cảnh sát và hỏi : " Đồn cảnh sát có phải không?" . Cảnh sát:" Đúng rồi, có chuyện gì vậy?" ĐIÊN: "AI ĐÓ đã giết KHÔNG AI CẢ" Cảnh sát:" Mày điên ah?" ĐIÊN: Vâng, tôi là điên đây" Cảnh Sát:" Mày không có não hả?" ĐIÊN:" Không, NÃO đang ở trong phòng tắm" Cảnh sát:" Đúng là đồ ngu ngốc" ĐIÊN:" không thưa ngài, thằng NGỐC đang đọc cái tin này

SƯU TẦM

Bí quyết hạnh phúc

Trước cổng một nghĩa trang nọ, người ta thấy có một chiếc xe Roll Royce sang trọng dừng lại. Người tài xế tiến lại người giữ cổng và nói:

- Xin anh giúp một tay cho người đàn bà này xuống xe vì bà ta yếu quá không đi được nữa.

Vừa ra khỏi xe, người đàn bà tự giới thiệu và nói với người giữ cổng nghĩa trang:

- Từ hai năm qua, mỗi tuần, tôi là người đã gởi đến cho anh 5 đô để mua hoa và đặt trên mộ con trai tôi, nhưng nay thì các bác sĩ bảo rằng tôi không còn sống lâu được nữa, tôi đến đây để chào từ biệt và cám ơn anh vì đã mua hoa giùm cho tôi.

Thế nhưng, người đàn bà không ngờ rằng người giữ cổng nghĩa trang trả lời như sau:

- Thưa bà, tôi lấy làm tiếc rằng bà đã làm công việc ấy!

Người đàn bà cảm thấy như bị ai vả vào mặt. Nhưng bà vẫn còn đủ bình tĩnh để hỏi lại người thanh niên:

- Tại sao lại lấy làm tiếc về một nghĩa cử đẹp như thế?

Người thanh niên giải thích:

- Thưa bà, tôi lấy làm tiếc vì những người chết như con trai của bà chẳng bao giờ còn thấy được một cánh hoa nào nữa!

Bị chạm tự ái, người đàn bà liền lên giọng:

- Anh có biết là anh đã làm tổn thương tôi không?

Người thanh niên bình tĩnh trả lời:

- Thưa bà, tôi xin lỗi, tôi chỉ muốn nói với bà rằng có rất nhiều người đang cần đến cánh hoa của bà hơn. Tôi là hội viên của một tổ chức chuyên đi thăm những người già lão, các bệnh nhân trong các viện dưỡng lão, các bệnh viện... Chính họ mới là những người đang cần đến những cánh hoa của chúng ta, họ có thể nhìn thấy và ngửi được cánh hoa ấy.

Nghe thế, người đàn bà ngồi bất động trong chiếc xe sang trọng một lúc, rồi ra hiệu cho tài xế mở máy. Vài tháng sau người đàn bà trở lại nghĩa trang. Nhưng lần này không cần ai giúp đỡ, bà tự động bước xuống xe với một dáng vẻ vui tươi nhanh nhẹn hơn, và điều đáng ngạc nhiên hơn nữa, chính bà là người lái xe. Với một nụ cười rạng rỡ bà nói với người thanh niên giữ cổng:

- Chú đã có lý, tôi đã mang hoa đến cho những người già lão, bệnh tật. Quả thật, điều đó làm cho họ được hạnh phúc. Nhưng, người thật hạnh phúc lại chính là tôi. Các bác sĩ không biết được bí quyết làm cho tôi được khoẻ mạnh và hạnh phúc. Nhưng tôi đã khám phá ra cái bí quyết ấy, tôi đã tìm ra lẽ sống.

"Giúp đỡ người khác chính là giúp đỡ chính mình"."Cho thì có phúc hơn nhận lãnh". Ðó cũng là khuôn vàng thước ngọc mà chúng ta cần ghi nhớ . Bởi vì, trao ban cho người tức là trao tặng cho chính mình.

Một ngạn ngữ Anh cũng nói một cách tương tự: "Ðiều tôi tiêu đi là tôi có, điều tôi giữ lại là tôi mất, điều tôi cho đi là tôi được." Ðó là luận lý của Tình yêu. Tình yêu lớn lên theo mức độ của sự trao ban.

Có biết yêu thương thì con người mới thực sự triển nở, và tìm gặp lại chính mình. Có biết yêu thương thì con người mới vui sống, và tìm được hạnh phúc đích thực trong cuộc sống


SƯU TẦM

14 lí do để bạn uống nhiều nước

13:56' 26/04/2009 (GMT+7)

- Trên 70% cân nặng của một người trưởng thành là nước. Cơ thể chúng ta không thể hoạt động nếu thiếu nước: chết khát nhanh hơn chết đói nhiều. Nước quan trọng hơn lương thực. Đó là những lí do chính khiến chúng ta uống nhiều nước. Một người nặng 68 kg có đến 40 lít nước trong người. 23-26% nước nằm trong các tế bào, 7,5% trong khoảng không gian giữa các tế bào và 4 lít nước trong máu.Thể tích nước này là không đổi. Lương thực do ăn không đủ độ ẩm vì theo tính toán trung bình mỗi ngày chúng ta phải bổ sung 2 lít nước để bù vào lượng nước mất đi do bị thải ra ngoài qua nước tiểu, mồ hôi (ngay cả dưới 0 độ, chúng ta vẫn ra mồ hôi), phân và hơi thở. Nước chẳng bao giờ đủ: bạn sẽ phải tạo cho cơ thể khả năng loại trừ nước bằng cách uống khoảng 7,5 lít nước trong 24 giờ. Nước quan trọng hơn lương thực. Có 14 lý do vì sao bạn phải uống đủ nước hàng ngày: 1. Sự thiếu nước ảnh hưởng đến chức năng hoạt động của các cơ thể: Đặc biệt quá trình tiêu hoá, bài tiết. Thân nhiệt sẽ không duy trì được thường xuyên nếu nước trong cơ thể ở dưới mức bình thường. Cân bằng nước liên quan đến mức điện ly của các dịch thể (tỷ lệ các muối khoáng trong máu chẳng hạn). Hàm lượng natri trong máu “nói” cho ta biết mức độ nước trong cơ thể thiếu hay đủ. Khi có quá nhiều natri trong máu, cơ thể sẽ giữ lại nước để pha loãng lượng natri dư thừa khiến lượng nước tiểu thải ra để loại bỏ chất cơ thể không cần thiết nữa sẽ ít đi. 2. Khát: Là cảm giác xuất hiện trên nhân của não bộ và dễ dàng bị “che giấu”, bởi vậy cơ thể dù thiếu nước cũng không làm ta thấy khát ngay. Có khi thiếu nước mà vẫn không khát. Khi bạn khát, có nghĩa là đã thiếu nước trầm trọng. 3. Ăn kiêng: Ăn kiêng là ăn ít nên cũng đưa ít nước vào cơ thể. Bạn phải bù lượng nước ấy bằng cách uống thêm một lượng nước tương đương. 4. Thân nhiệt: Mùa hè nóng nực, cơ thể tự điều chỉnh thân nhiệt bằng cách ra mồ hôi. Cho nên vào mùa hè phải uống nhiều nước hơn. Khi tập thể thao hoặc lao động nặng, thân nhiệt cũng tăng, mồ hôi ra nhiều cũng phải uống nhiều nước hơn. 5. Thận: Thường xuyên uống thiếu nước sẽ gây sỏi thận và có thể gây nhiễm trùng đường tiết niệu. Càng uống nhiều nước thận càng hoạt động tốt. Uống đủ nước da sẽ mịn màng. 6. Da: Thiếu nước làm da bị lão hoá. Đủ nước, da mịn màng, không bị nhăn nheo. Nước làm da bóng bảy và góp phần loại chất độc ra khỏi cơ thể (qua da). 7. Các chất độc: Nước xúc tiến các phản ứng chuyển hoá. Các món ăn kiêng thường giàu protid càng cần phải uống nhiều nước, vì các hợp chất chuyển hoá của đạm có thể là chất độc đối với cơ thể và dễ bị các vi sinh vật loại trừ trong điều kiện có nhiều nước (vì thận và các tuyến mồ hôi hoạt động tích cực hơn) 8. Sự tăng bài niệu (Diuresis): Nước uống đẩy nhanh việc loại trừ các chất lỏng và các thuốc uống vào ra khỏi cơ thể. 9. Với người già: Người cao tuổi cảm giác khát kém nhạy cảm, đặc biệt khi họ bị lãng trí và có thói quen hay đi giải. Thận của họ mất nhiều nước hơn nên khi chăm sóc người già cần quan tâm đến điều này và duy trì cứ 2 tiếng cho họ uống nước một lần. 10. Giảm cân: Nước không chứa calo. Hãy uống nước trước khi ăn, điều đó làm giảm cảm giác dạ dày mình đang trống rỗng, tức cảm giác đói. Đừng uống nước sau khi ăn. Nó sẽ pha loãng những thức ăn đã tiêu hoá trong dạ dày, khiến các chất bổ thấm qua niêm mạc ruột nhanh hơn và cảm giác đói sẽ quay trở lại sớm hơn. Sẽ ăn nhiều hơn và...béo. Nước rất quan trọng đối với sự sống. 11. Khi nôn mửa: Chắc bạn không nhận thấy nôn mửa làm mất một lượng lớn nước và các chất điện ly. Bị tiêu chảy và sốt cao (ra mồ hôi nhiều) cũng mất đi một lượng lớn natri và kali,rất quan trọng trong sự cân bằng chất điện ly. Khi bị nôn mửa và tiêu chảy có thể mất đi đến 4 lít nước nên nhất thiết phải bổ sung lượng muối mất đi. Cấn uống dung dịch đẳng trương hoặc dung dịch kiềm. 12. Người bị tiểu đường: Triệu chứng duy nhất của người bị tiểu đường là đói giả tạo và đi giải nhiều. Bệnh có thể phát ra từ từ hoặc đột biến ở bất cứ tuổi nào và kết quả là thiếu homon kháng bài niệu (antidiuretic hormone), ngăn cản sản xuất nước tiểu quá nhiều. Một người có thểuống một lượng rất lớn (từ 4 đến 30 lít) nước để bù vào lượng nướcgiải mất đi. 13. Cà phê và trà: Cà phê và trà là những chất lợi tiểu nhẹ,thúc đẩy sự tiết nước tiểu,nhưng đồng thời, lấy đi mất canxi và các chất điện ly(cùng với nước tiểu). Cà phê còn làm tăng sự mất nước qua phân vì nó tác động như một chất nhuận tràng. 14. Bia rượu: Bạn muốn giải khát (bổ sung nước bằng bia). Không được đâu. Làm như vậy chỉ mất nước nhiều hơn mà thôi. Bia không chỉ là chất lợi tiểu. Sau khi uống 1 cốc bia, phải uống bù ba cốc nước mới đủ nước cho cơ thể vì tác động làm lợi tiểu còn lại của bia. Rượu còn tệ hại nhiều hơn nữa. Tuấn Hà nguồn vietnamnet

Plural

from livemocha

これ　→　これら
私　→　私たち
ぼく　→　ぼくたち
男の子　→　男の子たち

例：
①
これは花です。(this is a flower)
これらは花です。(these are flowers)
②
私は男です。(I'm a man)
私たちは男です。(We're men)
③
男の子と木 (A boy and tree/trees)
男の子たちと木 (Boys and tree/trees)

Lãng..................

Chồng hỏi vợ:
-Sao mấy cái quần của anh, em chỉ ủi tới đầu gối thôi, còn khúc dưới thì không?
- Tại cái bàn ủi dây ngắn đấy chứ .... - cô vợ trả lời
- ????

Tuong thuat tran ban ket giua ITCTSV vs Doi nao ko bit :p

Hehehe, hum nay ko thi CĐ Web, rảnh quá, lên trường coi mấy thầy đá banh. Sau đây P sẽ tường thuật lại 1 số diễn biến trận đấu giữa liên minh CNTT và phòng CTSV (tạm gọi là ITCTSV). Thiệt là hay quá đi :D
Nhìn chung thì khán giả ko nhiều, chủ yếu ko phải người nhà (hix, có tui với ông Hưng :( )
ITCTSV ra sân trong trang phục toàn đỏ, gợi nhớ hình ảnh quỷ đỏ MU tui thích, (hix, nhưng trong đội lại có thầy mặc áo liverpool, nói chung kiểu ko quan trọng, cùng màu là đc rùi :))

Hình chụp bằng di động, hơi mờ nhe :)

Đội hình ra sân của ITCTSV: tiền đạo là thầy Song, 2 tiền vệ anh Linh và 1 thầy CTSV, trung vệ thầy Kính, thủ môn thầy CTSV.

Bắt đầu trận đấu

Nghe đồn trận trước mới dập đội nào 12-0 [phải hông ta], nên ITCTSV nhập cuộc rất tự tin, liên tục kiểm soát bóng. Hai đội thay phiên nhau thử độ bền của nhà thi đấu với những pha bắn phá tường liên tục [hix, tường dơ thấy ớn], làm khiếp sợ thủ môn 2 đội [ko bít tường có sập xuống đầu tui hông ta].
Về phía ITCTSV, thầy Song Bebartov ít di chuyển nhưng luôn có mặt tại những điểm nóng trước cầu môn đối phương.

Lúc nào cũng có 2 hậu vệ chăm sóc thầy Song Bebartov

Điển hình phút 15 trận đấu (có đồng hồ đâu mà bit :p). Thầy Song Bebartov đã đưa bóng vào lưới đội bạn, nhưng trọng tài ko công nhận (phải òi, đá biên mà, thuận chân sút vô lun, ai cho :D).
Đến phút 30, bóng lại 1 lần nữa nằm gọn trong lưới đội khách, ồ dé nhưng tiếc là lại ko đc công nhận. Theo ý kiến của CĐV đội nhà, pha đá biên của anh Linh Ronaldo đã đc thầy Song Bebartov dùng kỹ thuật khéo léo"khẽ" chạm vào để đưa bóng vào lưới. Nhưng trọng tài lại ko nghĩ như vậy [thế là tiêu 1 bàn rùi hix hix].

Một pha uy hiếp khung thành đội khách

Hix, chân lý trong bóng đá, tấn công nhiều mà ko ghi bàn coi chừng bị chọc lưới à. Do mải mê tấn công, đội ITCTSV ko đủ người đón chặn đợt phản công nhanh của đội bạn, thế là tiêu !!! Trước sức ép của đối phương, thầy Kính Ferdinand đẽ đưa bóng vào lưới nhà trong sự sung sướng của CĐV đội khách và cái gãi đầu của thủ môn đội nhà.
Hiệp 1 kết thúc, 1-0 nghiêng về phía đội bạn.

Phút hội ý

Bước sang hiệp hai, đội ITCTSV vào sân với quyết tâm san bằng tỷ số. Nhưng ngay ở phút thứ 10 hiệp hai đã bị dội ngay gáo nước lạnh. Lại từ 1 đợt phản công sắc sảo, đội bạn lại làm chao đảo hàng phòng ngự của đội ta, và hạ gục thủ môn nâng tỷ số lên 2-0.
[Chả, căng rùi nha]. Đến lúc này thầy Cường Anderson (tức là thầy Cường dạy mình môn HĐH á) được tung vào sân. Với lối chơi xông xáo, ko ngại va chạm, thầy đã làm hạn chế rất nhiều kỹ thuật của tiền đạo đối phương. Và ko phải đợi lâu, ngay sau khi vào sân, thầy đã lụm đc 1 chiếc thẻ vàng với pha vào bóng "ko đc thân thiện cho lắm".
Sau hiệp một chơi khá im lặng và dè chừng, hiệp 2 là lúc bùng nổ của anh Linh Ronaldo [khekhe].
Phút thứ 60 của trận đấu, trước khi rời sân, thầy Song Bebartov đã kịp để lại dấu ấn, với pha lốp bóng vào vòng cấm ko thể chuẩn hơn, gợi nhớ lại những đường chuyền chính xác đến từng milimet của David Beckham [mắm muối tí :D], ko để phí công của đồng đội, anh Linh Ronaldo đã thực hiện 1 pha đánh đầu ko chê vào đâu đc, tung lưới đội bạn. [ò dé, 1-2 rùi nhe]

Nhận sự chúc mừng của đồng đội

Sau bàn thắng, tinh thần của đội tăng rất cao, các vị trí thi đấu tự tin hơn, chính xác hơn. Bóng thường đc tập trung cho anh Linh Ronaldo (do tiền đạo thầy Song Bebartov đã rời sân, nên anh Linh Ronaldo là chủ công :D)
Không lâu sau đó, bằng nỗ lực cá nhân, với những pha đảo chân, xoay người 360 độ, anh Linh Ronaldo đã loại bỏ 2 hậu vệ đối phương, bình tĩnh đưa bóng vào lưới trong cái nhìn bất lực của thủ môn đội khách [vui òi, 2-2 hahahaha]
Khi hưng phấn tăng cao, dường như mọi đường chuyền của ITCTSV đều chuẩn xác, mọi pha khống chế bóng đều hoàn hảo [hix, bỏ hơi nhiều muối]. Trong 1 pha lên tham gia tấn công hiếm hoi của thầy Kính Ferdinand bên cánh trái, thầy đã thu hút hàng hậu về đối phương và của cả thủ môn, nhưng bất ngờ chuyền vào bên trong, anh Linh Ronaldo bình tĩnh nhận bóng, chỉnh bóng 1 nhịp rồi lạnh lùng dứt điểm, hoàn tất cú hattrick của mình 3-2 [hahahaha][ngưỡng mộ quá đi][chớp chớp mắt].
Những phút cuối trận, anh Vinh Vidic (là anh VinhDQ nhà mình á :D) đc tung vào sân để tăng cường hàng thủ, bảo toàn tỉ số. Với lối chơi xông xáo, thể lực dồi dào, sự đeo bám quá "rát" của anh Vinh Vidic đã làm nản lòng hàng tiền đạo đối phương. Sau khi hoàn thành nhiệm vụ ghi bàn, anh Linh Ronaldo đã lui về đá hậu vệ nhằm giữ bóng, làm giảm nhiệt độ trận đấu [hay để nghĩ mệt vậy ta ???]. Đá thay anh ở hàng tiền đạo là 1 thầy ở phòng CTSV (chắc vậy, mình ko bit :D). Dù rất cố gắng, nhưng đội bạn vẫn ko thể tìm đc bàn san bằng tỉ số trc hàng thủ quá chắc chắn của ITCTSV. Vậy là trận đấu kết thúc với tỉ số 3-2, kết thúc cuộc lội ngược dòng đầy kịch tính.

Kết thúc trận đấu
Tha hồ "tám" sau chiến thắng

ITCTSV tiếp tục bước vào trận chung kết, nghe đồn là 8h30 thứ 6 24/4. Ai rảnh đi coi nha:D
Hết rùi đó, hix quay phim, chụp hình -> hết pin di động. Viết xong bài này, hết pin laptop [lạy lun].
Hôm nay tui rảnh vậy ta [tự kiểm điểm]
Good noon !!!

Đến sau....

Bạn sẽ làm gì để ghi điểm với sếp?

Là nhân viên, chắc hẳn bạn luôn muốn tạo được ấn tượng tốt đẹp với sếp. Bạn muốn được sếp đánh giá cao và tin tưởng, từ đó tạo thuận lợi cho bạn trong công việc và luôn được sự ủng hộ của sếp. Vậy bạn đã từng nghĩ mình phải làm thế nào chưa? Bạn sẽ chọn những việc làm nào trong một số gợi ý dưới đây?

1. Đừng hỏi sếp những câu hỏi mà bạn có thể trả lời

Bạn có nghĩ rằng sếp mình thích trả lời những câu hỏi mà chỉ cần suy nghĩ kỹ là bạn sẽ biết câu trả lời không? Hãy động não và chắc chắn rằng mình đã tìm hiểu kỹ vấn đề trước khi đặt câu hỏi với sếp. Đừng yêu cầu sếp tìm giải pháp cho bạn, mà hãy trình sếp những khả năng có thể. Vị sếp nào cũng muốn nhân viên của mình có khả năng làm việc độc lập, và họ sẽ không đánh giá cao những nhân viên lười suy nghĩ.

2. Luôn hoàn thành công việc được giao

Sếp nào cũng muốn nhân viên của mình hoàn thành tốt công việc mà họ được giao đúng thời hạn. Bạn hãy nỗ lực và cố gắng trong công việc để chứng tỏ bản thân và khả năng làm việc, luôn sẵn sàng đáp ứng công việc, nhạy cảm với công việc, xử lý tốt những tình huống phát sinh. Nếu gặp khó khăn mà bạn biết cách vượt qua để làm tốt hơn thì chắc chắn rằng sếp của bạn không thể không ghi nhận những gì bạn đã làm.

3. Cố gắng hiểu sếp

Dì là sếp, họ cũng như bạn thôi, cũng muốn có người hiểu, chia sẻ và cảm thông với mình trong công việc. Là nhân viên, bạn cũng nên quan tâm tới những điều tưởng như không liên quan gì tới công việc như sở thích của sếp, và nếu nắm bắt được điều này thì cơ hội ghi điểm với sếp đã đến với bạn. Ngoài ra, bạn cũng nên tìm hiểu những khó khăn trong công việc của sếp để cùng chia sẻ, cảm thông với sếp, đừng lúc nào cũng phàn nàn thế này thế kia. Bạn hãy góp ý và thật lòng với sếp khi có những khúc mắc, bất bình hay thậm chí những gì bạn cho là sếp đã sai. Hãy thẳng thắn với sếp và đừng để những chuyện nhỏ nhặt ảnh hưởng tới mối quan hệ này.

4. Nhận khuyết điểm khi mắc lỗi

Trong cuộc sống hàng ngày, không phải ai và lúc nào cũng hoàn hảo, và trong công việc cũng vậy, chúng ta không thể tránh khỏi những lúc mắc lỗi trong công việc. Chỉ cần bạn thể hiện như thế nào và biết nhận khuyết điểm thì chắc chắn sếp sẽ đánh giá cao tính trung thực của bạn. "Đánh kẻ chạy đi chứ không ai đánh kẻ chạy lại", sếp của bạn cũng vậy, những gì bạn học được qua mỗi lần sai lầm mới là điều đáng quan tâm.

5. Làm nhiều hơn việc bạn phải làm

Làm tốt những việc được giao là công việc và trách nhiệm của bạn, nhưng để sếp đánh giá cao khả năng làm việc và thích nghi trong công việc thì ngoài việc của mình, bạn nên sẵn sàng giúp đỡ và chia sẻ công việc với các đồng nghiệp, sẵn sàng nhận việc ngoài giờ khi có thể, hãy thử sức với những thách thức mới để có được sự thăng tiến trong nghề nghiệp. Bạn hãy thực hiện và bắt tay vào làm bất cứ việc gì sếp giao, đừng than vãn về những khó khăn với sếp trước khi chưa bắt đầu. Và nhớ là đừng bao giờ nói rằng: "Đó không phải là việc của tôi".

6. Tôn trọng sếp

Trong công ty, bạn nên hiểu ai là cấp trên, ai là người có quyền điều hành và quản lý công ty. Bạn cần phân biệt rõ ràng cách cư xử của bạn với sếp nhằm thể hiện sự tôn trọng. Mặc dù, bạn có quan hệ thân thiết với sếp như thế nào chăng nữa, thì trong công ty, đó cũng là mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Bạn sẽ bị mang tiếng là "nịnh hót" hay lợi dụng sự ưu ái của sếp để mưu lợi cá nhân. Hãy giữ đúng khoảng cách cần thiết với sếp để tạo được ấn tượng tốt trong mắt đồng nghiệp và trong suy nghĩ của sếp.

7. Làm chủ cảm xúc của bạn

Nóng nảy quá đôi khi để lại ấn tượng không tốt và gây bất lợi cho bạn trong công việc, trong mối quan hệ với sếp, với đồng nghiệp. Cố gắng tránh tranh luận với sếp khi đang tức giận, hãy đợi tới khi bạn tự trấn an tinh thần, thoát khỏi mọi sự chi phối và biết mình cần phải làm gì thì hãy tới gặp sếp. Biết điều khiển cảm xúc sẽ giúp bạn có những mối liên hệ tốt với mọi người, hòa hợp với đồng nghiệp và được lòng sếp. Điều này sẽ giúp bạn thành công hơn trong công việc của mình.

Trên đây chỉ là một số gợi ý để giúp bạn tạo được những ấn tượng tốt và ghi điểm với sếp. Để có thể thành công trên con đường sự nghiệp và có mối quan hệ tốt với sếp và đồng nghiệp trong công ty, bạn hãy tự đúc kết cho mình những kỹ năng cần thiết từ sự trải nghiệm của bản thân.

Thanh Trang

nguồn lanhdao.net

Sáu bí quyết để mở đầu bài thuyết trình ấn tượng

- "Vạn sự khởi đầu nan”, “Đầu xuôi đuôi mới lọt”, “Mở bài thành công là thắng lợi một nửa”… là kinh nghiệm của những người thuyết trình chuyên nghiệp.

Theo các kết quả nghiên cứu người ta thấy rằng, để thu hút và gây ấn tượng với khách hàng, bạn chỉ có 4 phút để có một phần mở đầu cho một bài thuyết trình hoàn hảo. Người nghe có tiếp tục ủng hộ bạn hay không chính là phụ thuộc vào 4 phút đầu tiên đó của bạn.Vậy làm thế nào để có một mở đầu bài thuyết trình đi vào tâm trí người nghe? Làm thế nào để có thể lôi cuối khách hàng tham gia vào bài thuyết trình của bạn? Sau đây là 6 bí quyết sẽ giúp bạn một phần thực hiện mong muốn đó.

1. Mở bài bằng một tình huống gây sốc

Tôi đã từng tham dự một buổi thuyết trình giới thiệu sản phẩm của một công ty kinh doanh theo mạng. Thay vì vào đề một cách thông thường, người chủ trì buổi giới thiệu sản phẩm hôm đó đã tặng cho 3 người tham gia mỗi người một phong bì chứa 100 ngàn. Tất cả mọi người đều bất ngờ và không hiểu điều gì đang xảy ra. Người chủ trì buổi giới thiệu sản phẩm hôm đó chậm rãi đặt vấn đề: Các bạn có mong muốn kiếm tiền dễ như 3 vị khách vừa rồi? Và ngày hôm nay tôi sẽ mang đến cho bạn cơ hội kiếm tiền nhanh hơn và nhiều hơn cho bạn.

Mở đầu bài thuyết trình bằng một tình huống gây sốc cũng là một cách thức bạn có thể sử dụng trong những bài nói của mình. Những tình huống gây sốc sẽ khiến khách hàng bất ngờ và bị thu hút vào bài nói của bạn, tuy nhiên bạn cũng cần chú ý không nên gây ra những tình huống quá sốc và phản cảm cho người nghe.

2. Những con số thống kê

“Trăm nghe không bằng một thấy”, “Nói có sách, mách có chứng” là những câu ngạn ngữ được ông cha ta đúc kết từ ngàn đời nay. Để thuyết phục người nghe không cách nào hơn là bạn hãy đưa ra cho họ những con số thống kê cụ thể.

Ví dụ để thuyết phục khách hàng lựa chọn hình thức học tập E-Learning trong đào tạo nhân sự, bạn hãy mở đầu bài thuyết trình của mình bằng các con số nghiên cứu: giảm 70% chi phí đào tạo cho doanh nghiệp, tiết kiệm 60% thời gian học tập, tăng năng suất làm việc cho nhân viên của bạn lên 25%.

3. Một câu chuyện hay một tình huống hài hước

Có một biểu hiện tâm lý mà bạn cần biết, dù là người lớn nhưng ai cũng thích nghe kể chuyện hay được xem một tình huống hài hước. Hãy để người nghe thỏa mãn mong muốn của họ. Nếu đó là một buổi thuyết trình kinh doanh hãy kể câu chuyện về một khách hàng đã sử dụng sản phẩm của bạn và họ cảm nhận tốt như thế nào.

Để thu hút người nghe, nhiều người thuyết trình chuyên nghiệp còn sử dụng biện pháp diễn hài, kể các câu chuyện cười thậm chí lấy mình ra làm tình huống hài hước. Một lời khuyên cho bạn, nếu bạn không có năng khiếu gây cười cho người khác hãy tránh xa cách thức này.

4. Chiếm lấy trái tim người nghe

Larry King, một trong những chuyên gia thuyết trình nổi tiếng của đài CNN thường sử dụng phương pháp này. Trong nhiều cuộc thuyết trình, thay vì một tắc phong trang trọng ông lại bắt đầu bằng cách nói nên cảm nhận của mình khi đến với chương trình này. Những sự chia sẻ chân tình của ông thường kéo người nghe lại gần, đồng cảm và kết thúc là những tràng pháo tay nồng nhiệt.

Những cảm xúc chân thành của bạn, những tâm sự của bạn về một sự kiện là một đòn bẩy tâm lý giúp bạn chiếm trọn trái tim khách hàng. Nhưng bạn hãy nhớ, đó phải là những cảm xúc thật, đừng giả bộ hay đóng kịch để đánh lừa người nghe như vậy sẽ phản tác dụng.

5. Tạo ấn tượng qua giọng nói và tác phong chuyên nghiệp của bạn

Một giọng nói truyền cảm, ấm áp, giầu sinh khí và một tác phong chuyên nghiệp cũng là một lợi thế tuyệt vời nếu bạn mong muốn trở thành một nhà thuyết trình chuyên nghiệp. Bạn đã bao giờ quan sát Obama, Steven Job thuyết trình chưa? Bạn sẽ nhận thấy sự khác biệt trong cách mở đâu bài nói của họ. Tất nhiên, giọng nói là do thiên phú nhưng bạn vẫn có thể luyện rèn bên cạnh hàng ngày hoàn thiện tác phong chuyên nghiệp của mình.

6. Những câu hỏi bất ngờ

Khách hàng luôn mang trong mình tâm lý của một đứa trẻ bởi tính tò mò. Việc bạn mở đầu bài nói của mình bởi một câu hỏi sẽ có tác dụng kích thích tư duy và trí tưởng tượng của họ. Thực tế các nhà thuyết trình kinh doanh chuyên nghiệp rất hay sử dụng phương pháp này trong bài thuyết trình của họ.

Những câu hỏi bạn đưa ra không nhất thiết phải là những câu hỏi đánh đố mà nên đơn giản, hài hước và hướng vào chủ đề mà bạn muốn dẫn dắt người nghe. Ví dụ như chỉ là những câu hỏi đơn giản: Hôm nay quý vị cảm thấy thời tiết như thế nào?, Trên thị trường có các sản phẩm nào tích hợp tính năng 3 trong 1, quý vị có biết không ạ?...

Thông thường khi bắt đầu vào bất cứ một buổi thuyết trình nào dù đơn giản hay trang trọng, khách hàng vẫn chưa thực sự chuẩn bị tâm lý sẵn sàng cho bài nói của bạn. Một mở đầu bài thuyết trình ấn tượng của bạn sẽ giúp khách hàng gạt bỏ mọi yếu tố gây nhiễu bên ngoài và cuốn vào bài nói của người thuyết trình. Một khởi đầu thành công là bạn đã chiến thắng một nửa trong bài thuyết trình kinh doanh của mình.

Ngô Phú Mạnh
Giám đốc đào tạo & Tư vấn
VietnamLearning – GK Corporation

nguồn lanhdao.net

Làm thế nào để “sai khiến” được người khác?

- Có rất nhiều phương pháp để “buộc” người khác làm những gì bạn muốn như ra lệnh, dọa nạt, đề nghị...., miễn sao là vẫn tỏ ra “dễ thương” và không đến mức phải van lạy. Biết cách thuyết phục người khác thực hiện mệnh lệnh và yêu cầu của bạn là cả một nghệ thuật.

Các nhà tâm lý và xã hội học đã mất nhiều năm nghiên cứu các phương pháp gây ảnh hưởng từ một người đối với quan điểm và hành động của người khác. Có ý kiến cho rằng sự quan tâm đúng mức đối với vấn đề này có từ thời Thế chiến thứ hai. Khi đó, các phe thù địch dùng các phương pháp này để tuyên truyền làm phân hóa quân đối phương và tiến hành chiến tranh tâm lý. Các nhân tố gây ảnh hưởng truyền thống đã được các chuyên gia Anh và Nga thẩm định vẫn có thể áp dụng vào các điều kiện hiện đại ngày nay, với mục đích hòa bình. Ví dụ, để thuyết phục đồng nghiệp tạm gác công việc để giúp đỡ mình. Dưới đây là một số nguyên tắc cơ bản để “sai khiến” người khác dễ dàng.

1.Ân huệ hay tôi giúp anh, anh giúp tôi

Các nghiên cứu tâm lý đã chỉ ra rằng người ta luôn sẵn sàng giúp đỡ người nào đã làm gì đó giúp mình. Theo Octavius Black, giám đốc điều hành công ty The Mind Gym, cần phải luôn “đầu tư” ân huệ vào những người khác để khi cần có thể sử dụng lòng hàm ơn từ phía họ. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý không nên quá lạm dụng phương pháp này vì mọi sự “gợi nhớ” thái quá đến “món nợ” có thể sẽ gây phản tác dụng.

2. Có điểm tương đồng

Steve Martin, Giám đốc công ty tư vấn và đào tạo Influence at Work cho rằng “đồng nghiệp sẽ dễ dàng tiếp nhận bạn nếu họ biết rằng giữa bạn và họ có điểm gì đó tương đồng. Sẽ dễ dàng đạt được thỏa thuận hơn với người mà bạn từng có một mối quan hệ cá nhân tốt từ trước”. Nếu có thể, bạn nên tìm hiểu lý lịch và con đường sự nghiệp của đồng nghiệp từ trước. Hoặc cũng có thể tham khảo 4 nguyên tắc sau của chuyên gia Gleb Zheglov:

Thứ nhất, hãy luôn giữ nụ cười khi giao tiếp với người khác. Đây là nguyên tắc hàng đầu khiến người khác có cảm tình với bạn.

Thứ hai, hãy chăm chú lắng nghe người đối thoại và cố gắng để anh ta được kể về bản thân

Thứ ba, cố gắng càng nhanh càng tốt tìm được một đề tài gần gũi với người đối thoại và làm anh ta quan tâm

Thứ tư, ngay từ phút gặp mặt đầu tiên hãy thể hiện niềm quan tâm chân thành với người đối thoại. Điều này có nghĩa là cố gắng “thâm nhập” vào anh ta để hiểu mọi góc cạnh. Một khi người đối thoại đã hưng phấn, bạn sẽ được nghe tất cả.

Chính vì ý thức được tầm quan trọng của nguyên tắc này mà nhiều công ty đã đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng “đội hình”, tìm kiếm các lợi ích chung, tổ chức các hoạt động tập thể để các nhân viên cùng tham gia.

3. Sức mạnh của uy tín

Steve Martin nhận định: “Sẽ dễ dàng thuyết phục người khác thực hiện yêu cầu của bạn hơn rất nhiều nếu anh ta coi bạn là một chuyên gia trong lĩnh vực của mình. Nếu bạn không có cơ hội thể hiện trực tiếp thì nên nhờ một ai đó có cùng chuyên môn giới thiệu bạn với đối tác. Tuy nhiên, cần lưu ý uy tín cá nhân cần được thường xuyên giữ gìn để tránh trường hợp “mua danh ba vạn, bán danh ba đồng”.

Cũng cần nhấn mạnh thêm rằng, uy tín cá nhân có sức ảnh hưởng rất lớn tới những người xung quanh. Lớn đến mức một nghiên cứu đã kiểm chứng rằng nếu một lãnh đạo có uy tín sang đường vượt đèn đỏ thì nhân viên của họ cũng sẵn sàng đi theo.

4. Cảm tình

Tâm lý chung của con người là luôn sẵn sàn nói “đồng ý” với người mình thích. Đây là điều không cần phải tranh cãi. Tuy nhiên, công việc ở công sở đòi hỏi phải có một mức kỷ luật nhất định. Vì thế nhà lãnh đạo phải đồng thời vừa quan tâm đến việc tạo dựng không khí tích cực và tăng cường mối thiện cảm nhưng không được nhầm lẫn công việc chung với các mối quan hệ hữu nghị.

5. Và cuối cùng

Có người từng nói thất bại còn quan trọng hơn cả thành công. Steve Martin đưa ra lời khuyên rằng nhà lãnh đạo cần luôn nêu rõ yêu cầu, đồng thời nhấn mạnh tính phức tạp và những thiệt hại có thể xảy ra với công ty. Điều này rất quan trọng vì tâm lý chung của con người là thường suy nghĩ nhiều và nghiêm túc về những cái có thể mất hơn là những cái đạt được.

Các nhà lãnh đạo của các nền văn hóa khác nhau có thể tiếp cận bài học này ở những góc độ khác nhau. Tuy nhiên, có một điều chung nhất là để “sai khiến” được người khác, bạn phải là người thật thà. Nếu tính không trung thực của bạn bị phát giác thì bất cứ yêu cầu hay lời ngụy biện nào sau đó của bạn đều gây nên mối nghi ngờ.

Một lời khuyên cuối cùng là không nên đưa ra các yêu cầu hoặc đòi hỏi quá mức.

Lưu Ba
Theo Rb

nguồn: lanhdao.net

色

from livemocha
黄色い　＜＞　黄色じゃありません　： yellow
金色　　：　gold
銀色　　： silver
茶色い　： brown
オレンジ色　　　　： orange
緑 : green
紫　ー　むらさき　： violet

白い　＜＞　白くありません　　： white
黒い　　： black
赤い　　： red
青い　　： blue

Lãng....

Học bài nhiều quá, hơi bị stress, post lên mấy truyện nhảm nhảm....

1. Một người đàn ông qua đường hỏi anh thanh niên:
- Anh có biết bây giờ mấy giờ không ?
- Biết - anh thanh niên trả lời
- Cám ơn.

2. Một người đi ngang 1 đám tang, lại gần hỏi 1 người đang đứng gần đó:
- Đây là đám tang của ai vậy anh bạn ?
- À, thì là của người nằm trong quan tài đó.

Mở rộng quan hệ, mở lối thành công

Bạn rất ngại tham gia những cuộc gặp gỡ? Bạn cảm thấy khó khăn trong việc xây dựng các mối quan hệ xã hội?

Xây dựng mối quan hệ xã hội không có nghĩa là ngay lập tức hỏi thăm ai đó về cơ hội việc làm tại các ngày hội nghề nghiệp. Theo nghĩa chính xác nhất của từ này, xây dựng quan hệ xã hội chính là kết bạn và giao tiếp.

Gia đình, bạn bè, hàng xóm, đồng nghiệp cũ và mới đều là những nhân tố trong mạng lưới quan hệ xã hội của bạn. Tương tự cho bất cứ đối tượng nào bạn đang có quan hệ và thực sự quan tâm về họ.

Sự quan tâm – Chìa khóa để xây dựng quan hệ
Để có một mối quan hệ xã hội tốt, bạn phải là người biết quan tâm đến người khác. Sự quan tâm này có thể được thể hiện bằng nhiều cách khác nhau. Chẳng hạn, bạn nhớ ngày sinh nhật, những ngày kỷ niệm quan trọng khác của bạn bè, thể hiện sự cảm kích với những thành công bạn bè đạt được hay gửi thư cảm ơn họ vì đã giới thiệu bạn với ai hoặc giúp bạn việc gì.

Ngoài ra, bạn cần giữ liên lạc thường xuyên với bạn bè qua email, điện thoại và các buổi họp mặt thân mật. Mỗi tuần, bạn nên đặt mục tiêu gửi email hỏi thăm cho một người bạn quen (hoặc một người bạn muốn thiết lập quan hệ) và gọi điện ít nhất một lần cho một người bạn khác. Ngoài ra, hãy hẹn bạn bè ăn trưa mỗi tháng ít nhất một lần, hoặc chỉ đơn giản là uống cà phê. Nếu bạn không quen với những việc này, hãy ưu tiên ghi chúng vào danh sách những việc cần làm để dễ nhớ.

Hãy là người khởi xướng các hoạt động!
Một cách tuyệt vời để xây dựng các mối quan hệ xã hội là tham gia các sự kiện. Tuy nhiên, bạn hãy rủ mọi người tham gia những hoạt động vui chơi thân mật, hơn là tham dự các sự kiện mang tính trang trọng nhưng vô bổ.

Bạn có thể thành lập câu lạc bộ những người mê đọc sách, thích nấu ăn hay một nhóm đi bộ trong công ty; cùng đồng nghiệp ăn trưa hoặc tổ chức một đi chơi toàn công ty. Bạn cũng có thể rủ bạn bè đến nhà chơi, ăn tiệc tối hay tiệc nướng ngoài trời. Hãy khuyến khích mỗi người khách đến dự tiệc đi cùng với một người bạn mới. Việc khởi xướng những hoạt động tập thể như thế sẽ giúp bạn thiết lập quan hệ xã hội một cách dễ dàng mà không kém phần vui nhộn.

Chủ động kết nối với những người “đồng điệu”
Việc tích cực tham gia các hoạt động cũng quan trọng như khởi xướng. Tận dụng sở thích của bản thân cũng là một cách để mở rộng các mối quan hệ. Chẳng hạn, nếu thích chơi golf, bạn đừng rủ người quen đi cùng mà hãy đến sân một mình rồi kiếm 3 người lạ để mời họ cùng chơi. Mỗi lần như vậy, bạn lại có thêm 3 người bạn mới. Nếu thích làm đồ gốm hoặc học ngôn ngữ ký hiệu (sign language), bạn hãy tham gia một khóa học sau giờ làm việc để có có hội tiếp xúc với những người “đồng điệu”. Chắc chắn sau khóa học, bạn sẽ kết bạn được với ít nhất một hay hai người.

Ngoài ra, rèn luyện thân thể tại các trung tâm thể dục hoặc tham gia vào các hoạt động chính trị - xã hội ở địa phương cũng là những cách lý tưởng khác để giao tiếp và kết bạn.

Trở thành “cầu nối” đáng tin cậy
Một trong những cách hay nhất để trở thành một người bạn tốt và một người xã giao giỏi là trở thành “cầu nối” của các mối quan hệ. Thay vì chỉ chú tâm vào việc những người quen và bạn bè có thể giúp bạn ra sao, hãy suy nghĩ xem bạn có thể giúp họ như thế nào. Chú ý khi ai đó nói với bạn rằng họ đang muốn mở rộng hoạt động kinh doanh sang một ngành nào đó hoặc họ đang tìm kiếm nhân sự với những kỹ năng chuyên sâu. Sau đó, bạn hãy nhớ lại xem có ai bạn quen có thể giúp họ không? Có ai thân với bạn có thể nắm bắt được cơ hội này không?

Trở thành cầu nối như thế, có thể bạn sẽ không thấy được lợi ích ngay tức thì cho bản thân và những tham vọng nghề nghiệp của bạn. Nhưng đến khi có việc cần, bạn sẽ thấy rõ giá trị của mạng lưới quan hệ xã hội rộng.

(Theo Hotjobs.yahoo.com)
nguồn vietnamworks

Nếu như...

碧いうさぎ / Aoi Usagi

Nhân tiện đang tìm hiều Sakai LMS, tình cờ tìm đc bài hay, nghe hay hay, post lên cho dzui hehehehe.



碧いうさぎ / Aoi Usagi - Noriko Sakai

あとどれくらい 切なくなれば
ato dore kurai setsunaku nareba
あなたの声が聴こえるかしら
anata no koe ga kikoeru kashira
なにげない言葉を瞳合わせて ただ静かに
nani ge nai kotoba wo hitomi awasete tada shizukani
交わせるだけでいい
majiwaseru dake de ii
他にはなんにもいらない
hoka ni wa nanni mo iranai

碧いうさぎ ずっと待ってる
aoi usagi zutto matteru
独りきりで震えながら
hitorikiri de furuenagara
淋しすぎて 死んでしまうわ
samishisugite shindeshimau wa
早く暖めて欲しい
hayaku atatakamete hoshii

あとどれくらい 傷ついたなら
ato dore kurai kizu tsuita nara
あなたに辿りつけるのかしら
anata ni tadori tsukeru no kashira
洗いたてのシャツの匂いに抱きすく られたら
araitate no shatsu no nioi ni daki sukumeraretara
痛みも悲しみも
itami mo kanashimi mo
すべてが流れて消えるわ
subete ga nagarete kieru wa

碧いうさぎ 鳴いているのよ
aoi usagi naiteiru no yo
そう あなたに聴こえるように
sou anata ni kikoeru you ni
たとえ ずっと届かなくても
tatoe zutto todokanakute mo
永遠に愛しているわ
eien ni aish*teiru wa

碧いうさぎ
aoi usagi
宇宙を翔けてく
uchuu wo kaketeku
心照らす光放ち
kokoro terasu hikari hanachi
愛の花に夢をふりまき 明日へと Ah
ai no hana ni yume wo furimaki ash*ta he to Ah

碧いうさぎ 祈り続ける
aoi usagi inori tsudzukeru
どこかに居るあなたのため
doko ka ni iru anata no tame
今の二人 救えるものは
ima no futari sukueru mono wa
きっと真実だけだから
kitto shinjitsu dake dakara


Vietnamese:

Chú thỏ màu xanh

Lời dịch: G.Panda

1.Em sẽ phải đau đớn đến bao giờ
Mới có thể nghe lại giọng nói anh?
Đừng nói những lời vu vơ
Anh hãy im lặng nhìn vào mắt em
Với em chỉ vậy là đủ.
Chorus:Chú thỏ màu xanh vẫn mãi đợi chờ
Mình em run rẩy,cô đơn héo hắt
Mau cho em xin vòng tay anh ấm áp.
2.Em sẽ chịu nỗi đau đến bao giờ
Mới tới được bên anh?
Nếu được vùi mình trong mùi áo anh mới giặt
Sẽ tan biến đi tất cả buồn bã,tất cả khổ đau
Chorus:Chú thỏ mau xanh đang nói gì
Anh nghe thấy chăng
Dù vĩnh viễn em không thể đến bên anh
Vẫn luôn yêu anh mãi.
Chorus:Chú thỏ màu xanh đã bay lên bầu trời
Toả ánh sáng vào trong trái tim em
Phủ giấc mơ lên những bông hoa tình yêu
Và chờ đến sớm mai này....AH....
Chorus:Chú thỏ màu xanh đang nguyện cầu
Cho anh dù anh đang ở phương trời nào
Bởi chỉ có tấm lòng chân thật

Kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả

- Để trở thành một nhà quản lý giỏi, để mục tiêu công việc mà bộ phận của bạn có thể hoàn thành bạn không chỉ cần một đội ngũ nhân viên giỏi hay bạn có đầy đủ những kỹ năng cá nhân. Muốn làm được điều đó bạn cần trang bị cho mình những kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả.

Phân công công việc hiệu quả có nghĩa là bạn cần biết cách ủy thác công việc cho những nhân viên có khả năng đồng thời tạo điều kiện, hỗ trợ và tạo động lực giúp họ hoàn thành công việc được ủy thác.

Tại sao phải phân công nhiệm vụ: Dù bạn có ba đầu sáu tay, dù bạn là một cá nhân kệt xuất cũng không bao giờ bạn có thể hoàn thành công việc của cả bộ phận chỉ với sức của mình. Bạn chỉ có thể hoàn thành được mục tiêu công việc của một nhà quản lý khi bạn biết cách phân công nhiệm vụ cho nhân viên của mình. Các nhà quản lý thành công là người biết và tin tưởng phân công công việc cho thành viên khác. Việc phân công nhiệm vụ hiệu quả giúp bạn có nhiều thời gian hơn cho những công việc quản lý và hoạch định, tránh việc bạn trở thành “Osin” cho những công việc của nhân viên. Việc tin tưởng phân công nhiệm vụ cho nhân viên cũng sẽ giúp nhân viên của bạn có động lực làm việc và cơ hội để phát triển trong tổ chức. Phân công và ủy thác công việc hiệu quả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”.

Quy trình phân công công việc: Để phân công và ủy thác công việc hiệu quả, bạn cần tuân thủ theo quy trình 7 bước bao gồm: Tính toán trước những tình huống có thể xảy ra khi phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu rõ các kỳ vọng cảu bạn về công việc và cuối cùng là hãy tin tưởng, hỗ trợ hết mình với người được giao nhiệm vụ. Việc bạn nêu rõ mục đích, kỳ vọng của bạn về công việc cũng như sự tin tưởng và hỗ trợ của bạn với người được phân công bao nhiêu sẽ giúp bạn thành công bấy nhiêu khi ủy thác công việc.

Hướng dẫn nhân viên phát triển các kỹ năng: Không phải nhân viên nào khi được phân công nhiệm vụ đã có đầy đủ các kỹ năng để hoàn thành công việc được giao. Là nhà quản lý, ngay từ khâu dự trù các tình huống bạn đã cần phải chú ý đến điều này. Khi phân công nhiệm vụ cho nhân viên của mình, bạn cần thảo luận với họ và yêu cầu họ trang bị những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc. Bạn cũng sẽ là người hỗ trợ và cũng chính là người kèm cặp nhân viên của mình những kỹ năng mà bạn có thế mạnh.

Đánh giá hiệu quả công việc bằng mô hình PERFORM: Phân công nhiệm vụ với mục đích quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả công việc của tổ chức. Để đánh giá hiệu quả công việc được giao, bạn có thể áp dụng mô hình PERFORM. Khi đánh giá công việc bạn của một nhân viên được ủy thác bạn cần căn cứ vào:

F: Mục đích công việc được giao

E: Môi trường làm việc của nhân viên

R: Các nguồn lực hỗ trợ nhân viên hoàn thành công việc có đầy đủ không

F: Những phản hồi tích cực và không tích cực mà nhân viên đó nhận được

O: Vai trò của cá nhân đó trong tổ chức có được coi trọng?

R: Bản thân bạn có thường xuyên thực hiện các báo cáo và trao đổi với người được giao nhiệm vụ hay không?

M: Bạn có làm tốt vai trò tạo động lực, vai trò hỗ trợ hoặc công việc bạn phân công có thực sự phù hợp với khả năng người được giao.

Một phương pháp phân công nhiệm vụ hiệu quả, các hướng dẫn phát triển và thực hiện công việc, phương pháp đánh giá phân công công việc hiệu quả sẽ giúp các nhà quản lý làm tốt hơn vai trò của mình. Phân công và ủy thác công việc hiệu quả sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý thực thụ.

Ngô Phú Mạnh
Giám đốc đào tạo & Tư vấn
VietnamLearning – GK Corporation
Nguồn landao.net

Tình yêu câm nín

Mưa và âm nhạc

Đêm nay có mưa rơi
Trình bày: AC&M


Mưa và nỗi nhớ
Trình bày: Mỹ Tâm

Sáng mưa
Trình bày: Lê Hiếu

Rhythm of the rain
Trình bày: Cascada

Con đường mưa
Trình bày: Cao Thái Sơn

Mưa
Trình bày: Cao Thái Sơn

Mưa
Trình bày: Phương Linh

Mưa
Trình bày: Lam Trường

Khúc mưa
Trình bày: Nguyên Vũ

Bóng mưa
Trình bày: Hà Anh Tuấn

--> Tại sao cứ mưa là buồn ta [suy nghĩ cái coi]

Làm cách nào để trở thành một nhà lãnh đạo lý tưởng

Khi bạn ở nơi làm việc, có khi nào bạn cảm thấy lúng túng bởi mọi thứ dường như không diễn ra như cách mà bạn mong muốn? Bạn nhìn thấy mọi người cứ loanh quanh luẩn quẩn mà chẳng làm được việc nên hồn. Và trong hàng tá việc bận rộn và rối tung rối mù hàng ngày, bạn cảm thấy mục tiêu của bạn vẫn chỉ là những mục tiêu trên giấy. Có lẽ đó đây chính là thời điểm cho bạn đứng lên và hành động.

Hầu hết mọi người đều hài lòng với việc đứng ngoài rìa và lắng nghe mệnh lệnh. Và do đó cũng không có gì quá lạ lùng khi chúng ta có suy nghĩ đi-theo-người-lãnh-đạo. Nhưng có lẽ, ở một nơi nào đó sâu thẳm trong con người bạn, bạn cảm thấy niềm khao khát làm một cái gì đó – là người dẫn đầu, chứ không là một cái đuôi theo sau. Và có lẽ việc lãnh đạo sẽ phù hợp với người như bạn.

Một vài người tin rằng những nhà lãnh đạo là do được tôi luyện, chứ không phải họ bẩm sinh đã là lãnh đạo. Cũng có thể đúng rằng một số người sinh ra đã có tài năng bẩm sinh. Tuy nhiên, nếu không thực hành, không định hướng, không nhiệt huyết, không trải nghiệm, chẳng thể có sự trưởng thành trong khả năng lãnh đạo của họ.

Bạn cũng nên nhớ rằng nhà lãnh đạo tốt là người liên tục làm việc và học tập để cải thiện những kĩ năng thiên bẩm của họ. Điều này đòi hỏi họ phải cam kết rõ ràng để liên tục cải thiện trong mọi nỗ lực mà họ đã chọn lựa.

Đầu tiên, chúng ta hãy cùng đưa ra định nghĩa cho khái niệm lãnh đạo. Để là một nhà lãnh đạo, một người phải có khả năng khiến những người khác đạt được mục tiêu, hoặc một mục đích nào đó. Anh ta đóng góp cho tổ chức và sự liên kết của nhóm.

Trái ngược với suy nghĩ của đa phần mọi người, lãnh đạo không phải là quyền lực. Đó không phải là đe dọa mọi người và khiến họ sợ hãi nên phải tuân theo. Mà đó là động viên khuyến khích mọi người cùng hướng về mục tiêu chung của tổ chức. Đó là việc đặt mọi người lên cùng một con tàu và giúp đỡ họ nhìn thấy bức tranh toàn cục của tổ chức. Bạn là nhà lãnh đạo chứ không phải là một ông chủ.

Đầu tiên, bạn phải dẫn dụ mọi người đi theo mình. Làm cách nào để làm được điều này? Mọi người sẽ đi theo bạn khi họ cảm thấy một mục đích chính đáng và rõ ràng từ bạn. Mọi người sẽ chỉ đi theo bạn nếu như họ thấy rằng bạn biết nơi nào bạn đang đi tới. Nếu như bản thân bạn không biết nơi nào mình đang hướng tới, thì khả năng chẳng có ai đi theo bạn gần như chắc chắn.

Bản thân bạn cũng phải biết tầm nhìn của tổ chức. Việc có được một nhận thức rõ ràng về cấp bậc trong tổ chức, biết ai là ông chủ, ai là người bạn cần nói chuyện với, mục đích và mục tiêu của tổ chức, và cách thức tổ chức vận hành là cách duy nhất để cho những người khác thấy bạn đang làm gì.

Là một nhà lãnh đạo không phải là sai khiến người khác làm việc. Mà đó là việc bạn là ai, bạn biết những gì, và bạn làm gì. Bạn chính là tấm gương phản chiếu cho những người đi theo bạn.

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng một nền tảng tốt cho sự lãnh đạo chính là niềm tin và sự tin tưởng mà những người bên dưới dành cho bạn. Nếu như họ tin tưởng bạn họ sẽ vượt qua những giai đoạn khó khăn vì bạn, và vì tổ chức.

Niềm tin và sự tự tin đó được xây dựng dựa trên những mối quan hệ tốt đẹp, sự tin cậy, và đạo đức nghề nghiệp cao. Cách thức bạn đối xử với mọi người, và những mối quan hệ bạn xây dựng sẽ là nền tảng cho sức mạnh của toàn nhóm. Mối quan hệ đó càng bền vững, thì niềm tin và sự tự tin của họ vào khả năng của bạn càng mạnh mẽ. Một khi bạn đã có được niềm tin và sự tự tin đó của họ, bạn có thể chia sẻ với họ mục đích và mục tiêu mà bạn đang đảm đương, đang hướng tới. Giao tiếp và chia sẻ là một chìa khóa quan trọng cho một sự lãnh đạo tốt. Nếu thiếu đi giao tiếp, bạn không thể được coi là nhà lãnh đạo tuyệt vời. Kiến thức và trình độ chuyên môn của bạn phải được truyền đạt cho những người khác.

Cũng tương tự như vậy, bạn không thể là một nhà lãnh đạo tốt trừ khi bạn có một khả năng phán đoán tốt. Bạn phải có khả năng đánh giá tình hình, cân nhấc những quyết định thuận và chống, và năng động trong việc tìm kiếm giải pháp.

Chính là khả năng xét đoán của bạn là chỗ dựa cho những người ủng hộ bạn. Do đó, một “quá trình đưa ra quyết định” tốt sẽ tối quan trọng cho thành công của tổ chức của bạn.

Lãnh đạo không phải là những người hùng có-thể-làm-mọi-thứ. Bạn không phải biết hết mọi thứ, và bạn không nên chỉ dựa vào các kĩ năng của mình. Bạn nên công nhận và biết cách sử dụng kĩ năng và tài năng của những người đi theo bạn. Chỉ khi bạn nhận ra điều này, bạn mới có thể làm việc trong một tổ chức cố kết bền vững.

Hãy nhớ rằng để là một nhà lãnh đạo, bạn mất nhiều công sức và thời gian. Đó không phải là việc trong một sớm một chiều. Cũng nhớ rằng, đó không chỉ là vấn đề của bạn. Đó là cả bạn và toàn bộ những con người xung quanh bạn.

Bởi vậy, bạn có phải là người có động lực và khát khao để đáp ứng những yêu cầu để trở thành nhà lãnh đạo? Bạn có khát khao để cộng tác với những người khác? Vậy thì hãy bắt đầu ngay từ bây giờ. Hãy tìm vị trí của bạn và là nhà lãnh đạo ngay trong ngày hôm nay.

Ngọc Trâm
Theo 366inspirationalquotes.com

Nguồn: lanhdao.net

Thiêng đàng và địa ngục

Trước kia có vị đại từ thiện, một hôm trong mộng được Diêm Vương dẫn đi thăm quan địa ngục. Trong địa ngục phát hiện mọi người đang cãi nhau. Vốn là ở địa ngục có một cái bàn lớn, trên bàn bày một số món ăn, mỗi người cầm một cái thìa rất dài. Do thìa quá dài nên không có cách nào đưa thức ăn vào miệng, mà dùng tay thì không với được thức ăn nên mỗi người đều hí hoáy nghĩ cách đưa thức ăn vào miệng với cái thìa dài trong tay. Nguyên nhân cãi nhau là thao tác chiếc thìa quá dài mà va chạm với nhau.

Tiếp theo, ông ta lại lên thăm viếng cõi cực lạc.
Thật kỳ lạ, quang cảnh nơi đây không khác gì địa ngục, cũng một chiếc bàn lớn, với các món ăn và những chiếc thìa rất dài. Điểm duy nhất khác nhau là mọi người ở đây ăn uống với nhau một cách vui vẻ. Tại sao vậy? Vì mọi người dùng chiếc thìa rất dài đó để xúc thức ăn cho nhau, do đó, mọi người đều có thể ăn được, không ai tranh chấp hay gây khó dễ.

Thiên Đàng và Địa Ngục không có gì khác biệt , nhưng nó khác nhau chỉ tại vì con người đã sống và đối xử với nhau như thế nào.
Chúng ta sống với nhau bằng tình yêu thương,quan tâm ,chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau thì lúc đó chúng ta đang sống trong Thiên Đàng, còn nếu chúng ta chỉ biết nghĩ cho riêng mình, chỉ biết ganh ghét nhau , không biết giúp đỡ nhau, thì chẳng khác nào chúng ta đang sống trong địa ngục.
Vậy qua câu chuyện này, chúng ta hãy bắt đầu thay đổi cách sống, để chúng ta có thể sống trong Thiên Đàng tình yêu, tuy chúng ta nghĩ mình đang chịu mất mát thiệt thòi khi nghĩ và quan tâm cho người khác, nhưng thật ra, chúng ta đang nhận lại tất cả và còn nhiều hơn chúng ta nghĩ khi chúng ta biết trao ban và giúp đỡ lẫn nhau. Còn khi chúng ta tích trữ cho bản thân mà không hề biết chia sẻ, thì chúng ta đang mất dần bản tính lương thiện của con người , chúng ta đang mai một dần trong sự ích kỷ và hạnh phúc sẽ không bao giờ đến với chúng ta

Sưu tầm